• 什麼是產品管理？

• 產品管理的迷思

• 什麼是產品？

• 關鍵技能：硬技能和軟技能

• 科技公司必需的產品管理技能

• 敏捷式開發（Agile）的主要概念

• 產品管理人員必需知道的實用語和流行語

• 產品管理人員在敏捷式開發（Agile）中的角色

• 了解產品結構（產品生命週期（product life cycle），產品成熟度模型（Product Maturity Model））

• 期望管理及如何準備

• 作為產品管理人員，如何在不同的公司中生存（涵蓋各種規模和領域）

• 發掘和研究（用戶和市場）

• 為什麼「問為什麼」如此重要，以及如何不使受眾疏遠？

• 產品的願景與使命

• 產品管理人員必需的工具和技術

• 經典3問—誰、如何、什麼(Who, How, What)

• 建構正確的事物或正確地建構事物？

• 什麼是原型（Prototyping）？

• 什麼是done-done？

• 介紹一些工具和技術

• 產品管理人員、產品負責人、產品營銷經理之間的主要分別

• 創建路線圖的基礎

• 非線性思維（Non-linear thinking）

• 從何、如何開始？

• 重要或優先，如何使所有人快樂？

• 與不同持分者合作的藝術

• 有策略地調整項目的協同配合

• 用戶優先 vs 企業優先，該如何平衡？

• 什麼是MVP？

• 衡量成功（KPI，OKR）

• 在寄出貨物後，該怎麼辦？

• 新功能 vs 技術負債，哪個更重要？

• 發布計劃和進入市場策略

• 沒有權威的領導

• 團隊文化非常重要，只有休閒設施足夠嗎？

• 橫向和縱向管理

• 資源

• 回顧 — 如何發展您的團隊？

• 真正的產品團隊

• 了解招聘經理ＨＲ的要求

• 如何準備您的首次面試？